對一個企業來說，無論發展到哪個階段企業的培訓計畫都不能夠停止，特別是對於初創公司，培訓計畫更要十分重視，因為在很多時候培育計劃就是公司的發展計畫和未來規劃。企業發展到一定程度之後，培育計劃的側重點就要有所便宜，本質上就是打江山和守江山的差別。
作為一個初創的公司，公司的理念、願景，發展目標通常是要通過初創公司培育計劃劃來進行展望冰一步步實現，培育計劃可以通過制定完善的培訓流程和具體的目標來促進企業的發展。培訓計畫本身的進步要跟得上企業的進步才行，不然容易拖後腿。
初創公司和發展中公司的培訓計畫會有所不同，主要表現在它的培訓對象和培訓目標上
。初創公司培育計劃首先強調的是讓公司活的下來看的夠遠，上下一心，所以作為初創公司培訓計畫就必須要體現出一定的熱情，要明確具體的遠近目標，只有這樣才能儘快把所有人的力量集合起來，計畫總力量辦大事。